1月15日，中泽集团以线上视频会议的形式召开了2022年度总结暨2023年度工作会议，集团各部门、各企业领导班子成员共264人参加了会议。

总经理鞠自力对中泽集团2022年度工作做了总结分析，部署了2023年重点工作。他回顾了上一年度集团有序推进铁合金、炭素、镍业、钼业、清洁能源、智慧物流6个业务板块重点项目建设，整合产业链集群，启动绿色循环经济，释放出强劲动能的进展情况。肯定了集团企业逐步适应疫情常态化下的世界经贸活动变化和行业市场波动，毫不动摇地践行高质高效发展理念，持之以恒地把实体产业做实、做强、做优，脚踏实地抓好经营管理工作，深入推进转型升级和结构调整，保持生产运行平稳向好的成果。同时，指出了集团企业在经营管理工作中存在的问题和不足，安排了集团2023年重点工作：一是始终坚定政治方向，坚持不忘初心使命，建设高站位的责任企业，提升政治信仰和文化内涵。二是加速推进项目建设，释放资源技术优势，形成高水平的循环产业，培育规模发展的强劲动能。三是深入实施转型升级，坚持创新创效创优，打造高质量的经济实体，巩固稳定持久的增长根基。四是主动顺应时代大势，精准把握投资机遇，拓宽高起点的发展格局，构建持续扩张的重整战略。五是坚持科技引领发展，不断学习快速提升，建设高素质的产业队伍，激发创新驱动的内生动力。

随后，总经理鞠自力宣读了2022年度集团评比表彰决定，吉铁铁合金副总经理、党委副书记、工会主席、综合管理部部长刘伟，吉林炭素高科特种炭素领导班子荣获突出贡献奖；吉林铁合金保卫部、吉恩镍业重庆吉恩冶炼厂、大黑山钼业选矿车间等12个团队荣获优秀管理团队称号；吉蒙炭素综合管理部部长兼焙烧分厂厂长刘玉成等24人荣获优秀管理者称号；朝阳重型技术中心工程师王怡等20人荣获劳动模范称号。

会上，吉铁铁合金、新疆200万硅铁项目、吉林炭素、吉蒙炭素和瑞志现代煤化工、吉恩镍业、卓创新材料、大黑山钼业、天池钼业、万联易达等9家单位汇报了项目进展、生产经营、疫情防控和未来发展情况。

最后，董事长于泽国做了重要讲话。他肯定了中泽集团2022年的工作成果，从三个方面回顾了上一年度的工作收获。第一方面，集团企业疫情期间保持平稳运营。吉铁铁合金、吉林炭素、吉恩镍业、大黑山钼业等超千人劳动密集型企业，如果出现疫情，不仅影响生产，还会导致安全问题。集团企业发挥体制机制优势，团结一致，齐心协力，克服重重困难，战疫情，保生产，实体企业经营业绩持续向好，集团的比较优势更加明显。第二方面，新疆200万吨硅铁项目前期工作扎实推进。新疆200万硅铁项目前期工作取得了实质性进展，为集团在新疆进行大工业投资奠定了一定的基础，为集团未来的生存发展创造了更多的机会。第三方面，集团发展格局初步形成。通过27年的经营实践，集团确立了投资并购和企业经营、源网荷储和清洁能源、科技物流、资产管理四个发展赛道；形成了企业以经营优势点状发展、区域以资源优势线状发展、集团以整合管理优势全面发展三个层次。

董事长明确了中泽集团2023年8个重点建设项目，要求各企业要抓紧推进项目建设，抢时间，赶进度，快速落实建成投产目标，充分释放资源优势，延续经济增长态势，实现集团企业持续高质量发展。新疆200万吨硅铁项目是集团未来在新疆产业布局的基础，要结合新能源产业做好协同建设。吉恩镍业6万吨硫酸镍项目对镍业板块发展意义重大，建成投产后可以助力吉恩镍业重回资本市场。加拿大皇家矿业要边探矿边建设，从实质上解决产权问题。大黑山钼业采选改扩建项目一期日采选3.2万吨项目要快速推进施工建设，二期也要同步规划建设。中泽新型建材项目建设要与大黑山钼业采选改扩建项目配套，同步推进。大黑山钼业和天池钼业铁路专用线规划建设项目是打通废石物流通道，化解排土场堆存难题的关键点，要协调政府和铁路相关部门快速规划建设。吉林炭素搬迁改造项目有着重要的政治和社会意义，要按照预期方案大胆尝试。内蒙古冶金综合项目要结合当地政府能源政策，千方百计寻找机会，努力实现集团在内蒙投资的初心。

董事长指出了集团如何更好地用科技引领促进高质量发展：一是科技引领要加大力度，尽快使科技成果转化为生产力，例如：辽机院通过科研创新，协助大黑山钼业解决了尾矿综合利用问题，使企业提升了可持续发展能力。二是科技引领要以重点课题为突破，尽早使新项目落地，例如：辽机院要在电解法和皮江法生产金属镁项目上提供关键技术和工艺的支持。三是要增强企业自我创新的主动意识，集团把企业自我创新能力列为年终的考核指标之一；四是加快企业数字化建设，更好地适应时代和社会的发展。

董事长还强调，中泽集团要坚定政治方向，深入贯彻党的二十大精神，为实现中华民族伟大复兴、助力社会主义现代化强国建设而努力奋斗！