我公司年初董事长法人张同复制定目标内抓经营管理，提高月产量；外抓市场份额，扩大市场占有率。

1-7月份，朝阳重型机器有限公司实现月均产量1800吨，比去年同期增长了50%，4月份月产量达2186吨，这是企业多措并举全面提升经营管理水平的喜人成果。

朝重是集研发设计、设备制造、安装服务、进出口商务、物流及技术咨询于一体的装备制造企业，主导产品为冶金、矿山、建材和环保等行业的大型装备，拥有省级企业技术中心，综合实力位居全国建材机械行业的先进行列。近年来，朝重受行业产能过剩和市场低迷影响，订货量无法满足产能需求，一直亏损经营，在行业内绝大多数企业破产倒闭的恶劣环境下，朝重借势中泽集团的发展平台，积极推进企业转型升级和技术改造，主动适应市场变化,完成了主导产品从建材机械到冶金设备的转型升级。使企业经营管理水平和生存发展能力稳步提升，巩固了在冶金装备制造业的市场地位。

今年，朝重紧紧围绕提升经营效益这一根本任务，外拓市场，内抓管理，多措并举提高生产能力和产品质量，各项指标同比大幅增长，全面提升了企业经营管理水平。截止到7月份，完成产量1.25万吨，产值1.65亿元，均比去年同期增长50%以上。目前，国内钢铁行业结构大幅调整，多个钢厂搬迁改造项目上马，市场拉动订货量增加。朝重紧盯市场变化，明确产品方向，凭借成熟的混合机生产经验，大力推广自主研发生产的“朝重牌”混合机，订单数量和质量不断攀升。同时，朝重推行专业化生产，科学调整生产线，大胆改革生产系统，改变生产车间自成体系的组织模式，强化生产处的整体计划、调度和协调的管理职能，突出了车间的制造、装配作用，形成了做大做强结构车间、做精做细机加车间、做好做专装配车间的新格局。通过改变生产管理模式，清晰了各部门职责，共享了企业资源，减少了重复管理的环节，为提高产量增加效益奠定了基础。朝重围绕设备陈旧等生产瓶颈问题，购置和维修关键设备，向设备要产量。上半年购置了高频加热机、等离子切割机等10余套设备，实现了刀具自己焊接，提高了生产效率；大修、项修和改造大中型设备6台，节约了维修费用,降低了生产成本。朝重实施新老产品标准化设计，模块化生产，向技术要产量。打造全新的专业技术团队，逐步对朝重常规产品设计进行标准化梳理，实现一套图纸可通用，将设计和工艺从繁重的重复工作中解脱出来,节约了设计成本,提高了生产效率。还调整工艺流程，自主研发了混合机新工艺，铸锻件采购由毛坯改为半成品，并与专业配套厂家建立长期稳定的专供关系，保证配套件质量，既降低了采购成本，又提高了产品质量。此外，朝重加大技术创新力度，不断提升产品的核心竞争力，在自主研发了Ø5.1*25m混合机的基础上，全面研发Ø5.2m以上大型混合机，Ø5m造球机、Ø7.5m造球机，力争跻身国内大型混合机一流专业制造商行列。

目前，朝重的拳头产品“朝重牌”混合机，国内市场占有率达到 70%，国内新建的10家钢厂中有7家使用朝重制造的混合机；石灰生产线等产品也正逐步扩大市场份额。同时，朝重借势国家“一带一路”战略，拓宽产品出口渠道，借力总包方或和设计院，部分产品出口俄罗斯、哈萨克斯坦、蒙古、印度、越南等“一带一路”沿线国家。

下半年，朝重紧跟市场产品大型化的趋势，制定了战略发展规划及产品结构调整计划，全面提升企业生产经营能力和经济效益，通过稳产、提质等措施，力争实现月产量2500吨的目标。